Schlüsselrolle Transition Team – Erfolgreich zur agilen Organisation

Die Entscheidung, ein Unternehmen zu einer agilen Organisation zu entwickeln und Scrum skaliert anzuwenden, bringt viele Chancen, aber auch einige Herausforderungen mit sich. Man kann die Erfolgsaussichten signifikant erhöhen, indem man sich an bewährten Konzepten orientiert.

Jede erfolgreiche agile Transformation steht und fällt mit dem Transition Team. In diesem Vortrag sehen wir uns an, welche Rolle das Transition Team auf dem Weg zur agilen Organisation spielt, welche Rahmenbedingungen es braucht, um etwas bewegen zu können und welche Fähigkeiten die Mitglieder dieses Teams haben sollten. Wir werden sehen, wie es Transition Teams trotz widriger Bedingungen geschafft haben, sich für die Transformation ihres Unternehmens optimal aufzustellen und damit die Basis und den Wegbegleiter für einen erfolgreichen Weg hin zur agilen Organisation zu bilden.

Aufbau:

  • Was ist ein Transition Team?
  • Warum die agile Transformation?
  • Was macht ein Transition Team?
  • Wer sind die Mitglieder eines Transition Teams und wie ermittelt man sie? (Transition Team Canvas)
  • Wie arbeitet ein Transition Team?
  • Wie lange besteht ein Transition Team?

Sabina Lammert, borisgloger consulting GmbH

Sabina Lammert, borisgloger consulting GmbH

20. März 2019

15:40 - 16:25

Fortgeschritten

 

Als Naturwissenschaftlerin liegt es Sabina Lammert im Blut, die Grenzen des Wissens immer weiter zu verschieben. Dazu brauchen der Einzelne und das Team Gestaltungsspielräume – unterschiedliche Aufgabenstellungen könne man daher ihrer Überzeugung nach nicht in ungeeignete Prozesse pressen. Erfahrungen bringt die Biochemikerin und Neurowissenschaftlerin sowohl aus klassischen als auch aus agilen Umgebungen mit: Das traditionelle Projektmanagement hat sie als Projektkoordinatorin in der Biotech-Industrie erlernt, der Wunsch nach neuen Denk- und Sichtweisen hat sie aber schließlich zu Scrum geführt. Seit April 2018 ist sie Beraterin bei borisgloger consulting und begleitet als Agile Coach nicht nur die Kernrollen Scrum Team, ScrumMaster und Product Owner, sondern auch übergeordnete Transition Teams in Transformationsprozessen.

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